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陜煤建設銅川分公司學習傳達建設集團三季度追趕超越點評會精神

時間:2019-10-21  單位(部門):綜合管理部  作者: 張效麟   點擊: 44113

10月21日上午,銅川分公司召開周例會,學習傳達建設集團三季度追趕超越點評會精神,會議由公司經理郭曉銅主持。

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會議傳達學習了建設集團財務總監、總會計贠公法關于主要經營指標完成情況的通報和黨委副書記、紀委書記、工會主席侯本英的總結講話,深刻領會了集團黨委副書記、總經理王明智重要講話的精神和實質,與會人員為建設集團前三季度經營指標、利潤主要指標和產值利潤雙雙實現較大增幅點贊,對打贏“雙特百億”攻堅戰充滿了信心。

會上,通報了銅川分公司1-9月份生產經營完成情況,客觀分析了公司未完成階段性經營目標任務的原因和存在的主要問題,找出了癥結所在。會議認為,1-9月,盡管公司在完成營業收入、實現利潤和當年應收賬款方面取得了一些成績,但承攬工程方面仍存在較大的差距,這個問題不解決不但影響全年的經營考核,而且直接影響明年的工程接續。

面對四季度嚴峻的經營形勢,公司經理郭曉銅要求公司上下要以三季度追趕超越為契機,以先進單位為榜樣,提早準備,超前謀劃,追趕超越,努力做好五方面工作:一是緊盯年度經營考核指標,以只爭朝夕的緊迫感、勇挑重擔的責任感,以攻堅克難的勇氣,檢視問題,補齊短板,再鼓干勁,心無旁騖抓落實。二是認真執行集團管理制度,時刻把制度挺在前面,不折不扣維護制度的剛性、嚴肅性,心存敬畏。堅持制度面前不走樣,不觸碰制度底線,堅決杜絕違反制度的人和事。三是嚴格勞務分包招標程序,慎重選擇勞務隊伍,消除“先進場后談合同”的現象,加強勞務分包全過程管控,履行雙方責、權、利,及時辦理工程進度款和勞務結算,積極培育長期合作伙伴。四是全面梳理、排查公司在生產經營、市場開發、信訪穩定等方面的各類風險,制訂有效措施和應對方案,定期對風險進行研判,動態掌握風險狀態,實現公司高質量發展目標。五是始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“生命至上、安全為天”理念,將開展百日安全活動與大干四季度有機結合,努力實現作業過程“零”隱患,創造良好的安全生產環境。

為了把會議精神傳達到每一位員工,公司充分運用內部網站、業務交流群、OA辦公等多種形式,組織全體員工學習領會會議精神,讓大家學有所思、學有所悟,用會議精神指導工作和實踐,真正把會議精神落到實處。

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