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公司召開信訪維穩工作專題會議

時間:2019-12-08  單位(部門):綜合管理部  作者: 張效麟   點擊: 17340

12月7日,公司召開信訪維穩專題會議,研究部署年終信訪維穩工作,公司信訪辦相關人員參會。會議由公司黨總支書記張林鋒主持。

         

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會議首先通報了一年來公司信訪穩定工作總體情況、涉訪涉訴案件數、產生的原因和潛在的經營風險。一年來,公司涉及經濟糾紛案件共4起,訴前調解處理2起,開庭2起,累計接訪訴求人工費、材料款40人次,發生赴建設集團越級上訪1起。與會人員對涉訪涉訴案件進行了研判,一致認為,公司涉訪涉訴案件主要涉及勞務費和材料款,而工程結算滯后是導致涉訪涉訴案件發生的根本原因。會上,針對信訪維穩中存在的問題,制定了切實可行的解決辦法。首先,召開完工項目結算專題會議,明確責任人和時間節點,職能部門必須全力配合項目承包人加快工程結算,加快結算步伐,爭取在最短時間內完成結算,為建設單位撥付資金打好基礎。其次,建立信訪人員業務交流群,加強信息交流和共享,掌握涉訴涉訪案件動態,做到底子清、賬務明,心中有數。再次,嚴把工程款支付關,遵循先人工費后材料款的撥付原則,認真審核資金計劃,跟蹤資金撥付到債權人,避免資金撥付風險。

最后,張林鋒對年末信訪維穩工作提出了四點要求。一是提高政治站位。從維護公司穩定大局出發,信訪人員要以高度的政治責任感和使命感重視信訪工作,牢固樹立信訪是第一要務的思想,正確處理信訪與發展、信訪與安全、信訪與效益的關系,始終把信訪挺在前面,扛在肩上,為公司營造和諧穩定的生產經營環境。二是暢通信訪渠道。利用信訪接待室、公司領導信訪接待日、網絡、電話等多途徑受理涉訴涉訪案件,熱情接待每一位來訪者,對初信、初訪問題,不等不靠不拖,能當下解決的立即解決,有難度的正確對待,綜合預判,給當事人合理的解釋,取得當事人的諒解,確保件件有答復,事事有結果。三是在矛盾排查上下功夫。變“信訪”為“下訪”,主動出擊,深入項目部和施工一線,摸清勞務人員、材料供應商和其他人員情況,了解他們的思想動態,聽取他們的訴求,掌握第一手資料,找出不穩定根源,做好耐心細致的說服工作,化解矛盾,把“小事不出項目部、大事不出公司”落到實處。四是加大信訪考核。落實信訪責任制,依據《年度信訪目標責任書》進行考核,對完成目標任務的按照標準給予一定獎勵,對未完成指標任務、履職不力、工作推諉、矛盾上交的責任人,除通報批評外給予經濟處罰。

 

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