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陜煤建設銅川分公司抓信訪維穩未雨綢繆

時間:2020-01-06  單位(部門):綜合管理部  作者: 張效麟   點擊: 14947

春節臨近,為消除不穩定因素對生產經營帶來的負面影響,銅川分公司未雨綢繆,及早動手,超前謀劃,制定四項措施,營造了穩定和諧的工作環境。

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召開會議,提高站位。公司及時召開了信訪穩定研判會,提高政治站位,要求公司上下從維護公司穩定大局出發,以高度的政治責任感和使命感重視信訪工作,牢固樹立信訪是第一要務的思想,正確處理信訪與發展、信訪與安全、信訪與效益的關系,始終把信訪挺在前面,扛在肩上,落實信訪責任制,為公司營造和諧穩定的生產經營環境。

研判形勢,積極應對。找出了工程結算滯后是導致公司涉訪涉訴案件發生的根本原因。為此,公司將在近日召開完工項目結算專題會議,明確責任人和時間節點,要求職能部門全力配合項目承包人加快工程結算步伐,爭取在最短時間內完成結算,為建設單位撥付資金打好基礎。同時,嚴把工程款支付關,遵循先人工費后材料款的撥付原則,認真審核資金計劃,跟蹤資金撥付到債權人,避免資金撥付風險。

暢通渠道,信息共享。建立信訪人員業務交流群,加強信息交流和共享,掌握涉訴涉訪案件動態,做到底子清、賬務明,心中有數。充分利用信訪接待室、公司領導信訪接待日、網絡、電話等多途徑受理涉訴涉訪案件,熱情接待每一位來訪者。對初信、初訪問題,不等不靠不拖,能當下解決的立即解決,有難度的正確對待,綜合預判,給當事人合理的解釋,取得當事人的諒解,確保件件有答復,事事有結果。

主動出擊,排查隱患。變“信訪”為“下訪”,主動出擊,深入項目部和施工一線,摸清勞務人員、材料供應商和其他人員情況,了解當事人的思想動態,聽取他們的訴求,掌握第一手資料,找出不穩定根源,做好耐心細致的說服工作,化解矛盾,把“小事不出項目部、大事不出公司”落到實處。對完成目標任務的責任人按照標準給予一定獎勵,對未完成指標任務、履職不力、工作推諉、矛盾上交的責任人,除通報批評外給予經濟處罰。

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